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      思嘉人精益管理与疫情防控两手抓

      2020-03-11    来源:    浏览:162次
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      疫情之下,不凉热血,思嘉人在加强疫情防控的同时,持续推进精益管理工作。近期,恒卓咨询团队赴思嘉开展第十期精益管理辅导,重点就设备OEE改善、品质战略等项目开展辅导。

      单独辅导各班组设备OEE改善


      设备OEE改善对提升企业综合生产效率具有重要意义,小到一台设备,大到一条生产线、一个车间,设备OEE改善能够对缩小其实际生产能力和理论产能的差距起到重要作用。在这期辅导中,咨询老师分别对各个班组单独开展了设备OEE改善现场辅导,帮助各班组掌握OEE改善理念以及报表使用,以期能够进一步改善设备管理,使人力与机台设备科学配合,提高资源和设备利用率,发挥出最大化的潜能。

      设备一级维护保养点检现场


      此外,班组管理能力提升辅导也在持续进行,通过对班组进行看板管理辅导,促进车间信息流通,提升车间生产过程控制能力,优化车间作业流程。掌握WHY-WHY分析法也是提升班组管理能力的重要方式,该方法能帮助员工从根本上发掘问题本质,起到把握现状、澄清问题、预防再犯的作用,对进一步提升产品质量起到积极作用。

      WHY-WHY分析法


      活动看板管理

      此期辅导中,咨询老师还为思嘉品管团队分享了品质管理的要素,促进团队品管思维体系的完善。品管部门也进行了专门的品质管理战略及方针的沟通和咨询,进一步优化品管组织架构,为品质的持续优化服务。

      思嘉精益管理推进办也持续在生产现场发掘问题,督促改善并确认改善情况,促进现场6S的持续完善。咨询老师还为推进办成员和班组成员辅导提案发表与练习,促进员工能力提升,共同进步。在精益管理的持续改善下,思嘉人与公司共成长。


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